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如何解决身为经理却只有主管待遇的困境?
发布时间:2019-5-23 9:41:43      点击次数:42

身为经理却只有主管待遇,无论是薪酬上还是做的事情上,这确实是职场中一件很尴尬的事情。


作为经理层级的人力资源专业人士,不能缺少对于人力资源管理基础知识的掌握,不能缺少对于人力资源日常操作的指导。人力资源部门经理工作的重点应该是搭建企业人力资源管理的系统、框架,高效运用方法、工具和技巧提升人力资源管理整体效能。


那么,人力资源经理在工作过程中,如何把握人力资源管理工作事项的重点、关键点?如何进行组织结构诊断与整合?如何进行部门和岗位工作设计与优化?如何制定人力资源规划?如何高效落实人力资源计划?如何高效授权等?有没有更快捷、更高效、更易操作的图解、范例可供参考?这一系列问题都成为了老板注重、HR部门经理操作和我们针对实践中这种种不符合常理的事情重点探索的内容。


所以,部门经理的“道”——三重维度系统设计

围绕职责范畴+重点事项+关键点操作这三重维度,我们要系统设计HR部门经理工作的标准、规范和模板,并突出以下三大特点。

1、建体系搭框架,鉴别工作重心

内容设置系统。既明确鉴别HR部门经理的8大工作事项,包括规划与计划、面试与录用、绩效考评、培训与开发、薪酬与福利、员工关系、压力与生涯管理、企业文化建设等,又涉及到易忽略的会议协调、指标与汇报、领导、授权和沟通等高效工作要素。

2、明重点晰关键,演练工作实操

包括组织结构诊断、变革和整合,部门职能、岗位的设计与优化,人力资源规划与计划等在内的N项HR部门经理工作重点,更加详细地阐述每项工作重点的要点、节点、关键点和风险点,例如组织结构调查、决策、征兆与阻力分析、整合依据,部分职能分解、设置和规划环境分析、计划跟踪与审核等的具体操作标准。

3、有实例有模板,提升工作效能

HR部门经理要掌握高效工作的方法和技巧,以及制度、方案、报告、问卷、量表、工具和范例等。


部门经理的“法”——七大主要领导责任

部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员,主要职责是为部门的整体业绩负责,其负有的领导责任主要有以下七个方面,如下图所示。


部门经理的“术”——八种领导艺术

领导是一门艺术,部门经理既是管理得又是领导者,其领导艺术直接关系到下属员工积极性的高低,成功的领导者应该具备以下八项特征,才能够做到有效领导。

1.使下属感到他们的重要

如果工作的目标和决策以领导为中心,下属将很快失去热情,在工作中要强调下属的长处和贡献,突出他们的重要性。

2.远见卓识

并不是所有领导者都具备高瞻远瞩的能力,大多数杰出领导者展现的卓越的识见源于长期的培养、积淀与历练。在这个过程中,我们看到超过80%的领导者在初始阶段并没有什么远大志向,而较为现实地追逐可以预期的人生目标。

3.过人的胆略

胆略,也就是胆商,就是胆识能力。即挑战、竞争和冒险的能力。胆商高的领导人具有非凡的胆略,能够临危不乱、破釜沉舟、力排众议;具有决策的魄力,能够把握机遇,该出手时就出手,以最快的速度应对环境的变化。

4.博大胸怀

宽阔的胸怀是成功领导者的基本素质之一。企业家的成功绝非仅靠聪明才智,更重要的是他们人格魅力吸引了一大批优秀的人才,影响了每位有志员工。他们无论遇到多大的挫折和困难,都能庞然冷静,坦然处之。只有这样,才能形成一种从广大处觅人生的态度,把生命的境界扩大,把事业做大。

5.目标坚定

对于一个优秀领导者而言,坚定的目标和执着的事业追求是成功的基本特质之一。每一个企业都具有自身的企业目标和战略,明确这一点,是企业按照规划所进行发展的基本保证。

6.直面失败

企业从创业伊始,领导者就与风险为伴,如果没有一种顽强的意志,不敢面对失败,不敢承认失败,不会从失败中奋起,必定被市场所淘汰。

7.注重原则

做人要有原则,做领导者要有原则,管理企业也要有原则。原则是一个企业的灵魂。没有原则的企业就没有生命,没有活力。

8.危机感与忧患意识

企业处在这样一个复杂多变的不完善的市场经济社会里,生存环境非常恶劣。优秀的领导者通常都具备强烈的危机感和忧患意识,才能够在危机中寻找到解决问题的方案。


如果遇到案例中的问题,我们HR要主动求变,提前着手规划,要自动自发进行“道、法、术”的自我修炼。因为,面子不是别人给的,能力不是自动提升的,机会不会给没有准备好的人。包括老板在内同级、下属如何看待你、如何对待你,主动权在你。


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